2020矿业发展高峰论坛演讲嘉宾篇丨张学书《非洲新兴能源矿产资源开发的战略意义》
2020年是不平凡的一年，是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年:新型冠疫情的爆发、愈演愈烈的中美经济摩擦、国内环保红线的划定、严格的自然保护区相关政策的出台，都给矿业产业带来了压力和不确定性。正因如此，我们相聚一堂，邀请国内外的政、商、学各界同仁交流分享、互通有无，借此机会了解前沿的国际矿业信息。今日更新嘉宾演讲篇！
本次会议主题：前瞻、务实、国际化、共享、共赢，论坛主题涵盖了矿业产业链信息、勘探、开发、选冶、矿产品加工、贸易、投资、第三方服务等各个链条环节上找到所需要的项目、资源、资金、人才，也可以了解到最前沿的国际矿业趋势等。本次会议邀请了七位业界知名人士进行演讲及进行了圆桌会谈。
今日持续更新演讲嘉宾篇
上海通正矿业公司董事长，中国亚洲经济发展协会矿业专业委员会会长陈必彬
演讲主题：《矿业走出去2.0版“抱团走出去”》
感谢主持人的介绍，也感谢主办方阳光创译李总的邀请。
下午我有两个演讲，第一，分享一下协会的介绍，自己的定位、想做什么。目前我在蒙古国做矿业开发，下面有项目路演和介绍。
世界正处于百年未有大变局，矿业是“一带一路”的重要组成部分，新一轮下矿业又迎来了发展周期。中国矿业走出去迎来了机会，也充满了挑战。就是在这样的大背景，中国亚洲经济发展协会矿业专业委员会就恰逢其时，应用而生了。中国亚洲经济发展协会矿业专业委员会在8月31号正式成立外教部备案，上个月召开了亚洲矿业创新发展高峰论坛暨委员会揭牌仪式。会议在众多专家、行业大咖、以及领导大力支持下，取得了圆满的成功。领导非常关注，给予了很多肯定，这给了我们很大的鼓舞，能够把协会办得越来越好。
讲一下中国亚洲经济发展协会矿业专业委员会是外交部主管和国家有关部委指导下，在中国亚洲经济发展协会的总会领导下成立的行业专业委员会，我们的主要任务是致力于为中国中小企业走出去的矿山企业搭建行业交流平台。成立的缘由，也是机缘巧合，我们公司在蒙古国做矿业开发，像众多走出去的民营企业一样，是其中的一分子。我们深知在国外做矿业开发真心是不容易的，可以讲整个经营过程中面临的各种困难、各种风险、各种挑战比比皆是、防不胜防。但很多时候，很难凭一己之力能够克服。所以就萌生了一个需求，如果有一个平台、有一个组织，能够有个大树底下好乘凉，能够减少风险，这是非常值得令人期待的事情。
我自己又是温州人，温州人的骨子里面流淌着一种血液，就是抱团精神，全世界无论走到哪里，可以讲温州商协会遍布全球，这也是普遍的共识，目的就是为了抱团发展。抱团才能更好地取暖，其实就增加抗风险力，今年由于疫情，在国内时间比较多，在蒙古就出不去，所以就有机缘巧合成立的亚经协矿委会。当然是个协会，肩上就扛了责任，为行业去服务和发声，所以感觉责任还是非常重大的。
同时非常有信心为行业注入正能量，为行业的发展做一些事。介绍一下使命、愿景、组织观，一个组织要有理念在，不能像一散散沙。我们的使命就是为行业服务而生，前面加了“精准”两字，最终要解决企业碰到的问题，所以就是精准为企业服务。愿景是响应习大大的号召，搭建共同体，构建亚洲范围的矿业命运共同体，把大家连接在一起。企业经营以诚信为本，在矿业领域显然要体现出专业性，创新又是发展的不竭动力，没有创新，任何事物都得不到发展。
最终是服务于企业，它是商业范畴，最终要实现盈利或创造出来效益，所以我们的价值观诚信、专业、共赢。
我们的定位非常清晰，精准服务中小矿山产业链企业，大企业中金、五矿、山金，大企业不缺技术、资金、人才、政府关系，啥都不缺。而中小企业在这块，各方面都需要服务，所以我们的定位非常清晰。与此同时虽然我们也愿意为大企业服务，因为大企业走出去，要寻求优质矿山、优质资源。我们孵化中小企业的结果，有大批的优质资源出来，所以最终我们也能够给到中小矿山企业、大企业提供矿权。有三个标签，我们自己提炼了一下。
第一，涉外优势。依托中国亚洲经济协会27年的经营积累，在涉外板块，无论是各个驻外使馆、领事馆和中外各种行业协会和政府公共资源上，我们借了大量的人脉资源，所以这块是我们的独特优势，能够为走出去的企业提供全方位的境外服务。
第二，服务意识。我们深知行业痛点，对行业碰到的问题以结果为导向，去解决各种需求。
第三，资本思维。这是自己公司在经营里面重要的理念，同时发挥到协会中，就是能够让矿山经营不拘一格，以多种方式作为退出机制。行业痛点非常痛，据不完全统计中国走出去的企业，已经有十多年了，走出去的企业也是成千上万。不完全统计，战机叫亏得多、赚得少、失败得多、成功得少，这是无人敢否认的，总体讲是一个很糟糕的成绩，也是令人痛心了。我们总结了几个痛点，尤其是中小企业，都是以单个形象出现在境外，单打独斗。哪个矿好，评评估一下就下手了。
第一，单打独斗。
单打独斗是行业的重要特征。规模小、力量弱，无依靠、缺资金。
第二，矿本位思维。
就矿论矿，关注矿本身，没有关注非矿因素。矿好不好，一般情况小通过各种技术手段去评估八九不离十。一个矿的成功与否，很多时候是由非矿因素决定的。比如两国关系、法律法规、人文社区管理，各种政策的影响。这些因素往往决定了矿能否成功。
第三，法律意识单薄。
中国式打法，存在侥幸心理。以中国式打法，往往行不通，或者解决了一时问题，解决不了长期问题。
第四，运作模式单一。
是矿老板思维，想着我是来开矿的，这个矿很好，开了以后，我一直矿下去。实际上矿本身也遇到很多因素，有价格的周期性、行业的周期性、国家政策的变化，以及开发和勘探不同阶段面临的风险不同，如果思维单一的话，不会想那么多。我们完全有机会以恰当的方式、以恰当的时间，实现盈利退出，这种案例也层出不穷。
我们这几个标签，就是来解决这个问题的。从2003年开始，矿业人走出去，喊了将近20年了，这次我提出来，我们把走出去升级一下，升级到2.0版本，叫抱团走出去。抱团走出去有什么好处呢？归纳了一下三个好处。
第一，抗风险力。
首先是预防风险，再解决风险。政策法务能得到很大的帮助，以及政府的公共关系能够得到妥善的处理，这是风险层面。
第二，支撑力。
企业毕竟在经营，经营过程中提供资金、技术、人才的帮助，这个帮助很有力量。如果纯粹是一家企业，显然是缺乏力量的。
第三，发展性。
如果要持续经营，要考虑到信息、机会、合作。所以抱团走出去，依托于行业协会平台，有这些理念和资源、资讯以后，可以得到很好的帮助。
这是我提炼出来的核心想法，就是服务内容服务于什么，泛泛的服务不一定能抓到终点，我们只讲两个核心。
第一，以矿权核心，没有矿权，就无从谈起。矿权到盈利是一个漫长的国家，矿权不等于盈利，所以要用资本的力量推动，整个从启动到结束需要资本，资本的维度比较高，我们把资本作为头部思维和矿权作为基础内容，把两者结合起来。剩下的不管是评估、评审、勘探、技术，以及各种政策法务，都是装在里面的内容。我们有这样一个结构性的思维在里面，更轻松和抓住重点。我们的服务对象，有矿权人、设备服务商、技术服务商、资本机构、工程承包商和法务媒体等第三方结构。
这是“百千万计划”，因为我们资本思维比较强，计划以平台为依托，孵化百家以上境外上市矿业，这是由矿业特点决定的。国内的企业上市的话，显然是有难度的，因为国内上市门槛比较高。像多交所、伦交所很成熟的境外市场，是由于有机会，规模不是很大，并且没有实现营收的矿山，是有这样的路径来实现上市的。
第二，精准服务千家会员单位。我们种子会员已经有几十家了，已经在扩大会员的基量。有了千家会员以后，辐射整个产业链的话，就覆盖了上游产业链。明年计划亚洲矿业博览会，还有一些专题论坛。
在这样难得、百年不遇的历史性矿口机遇下，诚邀业内的有识之士大家加入亚经协矿委会，来抱团发展，共创伟业，谢谢大家！